Corpo-Pyme: Dicese del grupo de empresas y sociedades que realizan diversos trabajos y servicios de manera independiente, con apariencia de ser grandes, confiables, seguras y organizadas, pero que como mucho son la suma mediocre y desorganizada de varias pymes.

Renuncio!

C69869uando trabajas en una empresa grande, corporativa, como algunas de las cuales solemos hacer referencia en este blog, renunciar, por mas que lo hagas con bronca y furia, es un ‘proceso’ simple, y sin demasiadas vueltas.
Vas con tu ‘Team Leader’/’Manager’ y le decis: ‘conseguí algo mejor, en tal lado, por mejor guita’.
Listo!

Te dan los datos para mandar el telegrama, y si bien, puede que traten de tentarte a quedarte con algún aumento, o beneficio, no suele haber en el ‘proceso’, gritos, malos tratos, llantos o cosas por el estilo.

Sin embargo, en las empresas de mediana y pequeña envergadura, como la que me toco trabajar recientemente, puede que toque alguna situación un poco mas comprometida sentimentalmente. Aun sabiendo esto, nunca pensé que se podía ser tan poco profesional, como para gritar y reprochar cosas que no corresponden!

En fin, tanto, tanto que reniego de las grandes empresas, desde una PyME empece a recordar de buena manera el trato distante y profesional que las grandes empresas imprimen en todas sus acciones.
Para promediar, me voy a una empresa mediana, veremos que nos depara el futuro!

De la Corpo a la StartUp

humorgeek03 Luego de pasar años trabajando en empresas/corporaciones he vuelto a trabajar en una empresa de tamaño mediano, tirando a pequeño.
Ojo!, no ese tipo de empresa StartUp, tan copado que pulula hoy dia, con horarios flexibles, escritorios libres, snacks y demases de buen gusto, muy al estilo google. No. Una simple empresa, pequeña, donde, no sobran recursos para ser mal usados, si no todo lo contrario, faltan recursos y los que hay, tienen que ser super optimizados.

Si!, una empresa que carece que cualquier tipo de ‘proceso’ o ‘procedimiento’, donde las palabras ‘ITIL’, ‘LEAN’, ‘GxP’, ‘ISO’, y ese largo etc. que conoces muy bien, son inexistentes.

Una empresa donde hay que ser un ‘Google Oriented Developer’, con experiencia en ‘Google Oriented Sysadmin’.

Ahora la diversión no esta en el ‘playroom’, por que claramente no lo hay, tampoco el aburrimiento esta en extensas CABs/Meetings/Calls, ahora la diversión esta en… Trabajar!

Que alivio, que alegría, que bien que uno se siente……

hasta que llega el primer recibo de sueldo!!!

 

Los regalos de la empresa – Item #3: El relojito de IBM

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W, Nuestro corresponsal en IBM, hijo del skill factory nos escribe el siguiente artículo siguiendo con la serie de artículos que muestran los regalos hechos por las empresas:
Luego de participar como voluntario enseñando en una escuela rural, me dijeron que me iban a premiar con un reloj, por ser el primero de los participantes del proyecto, el mismo Salgado me entregaría el regalo.  Mis expectativas fueron tristemente frustradas cuando en lugar de recibir un reloj (de pulsera), recibí un lapicero-reloj, y no me lo dió Salgado, porque mi Team leader no me permitido asistir a la ceremonia.
Claro esta, no había que esperar más, la participación en el proyecto había sido voluntario y sin ánimo de ningún reconocimiento, sin embargo, la mala calidad del regalo, comparado a la de mi ex compañero W. determinó que el fin del lapicero-reloj sea de lapicero-pisa-papeles.
Lo importante…

La intención es lo que cuenta

Urgentidad

Cuando un equipo se está armando y se va a poner en producción, todos corren, porque nunca se llega con los tiempos, siempre se diseña mal algo o falló alguna cosa, o el equipo que tenía que llegar en 2 semanas tardó 6 y entonces todos los que venían después se atrasaron.

Una vez que está funcionando, todos corren como locos si algo falla, como en cualquier ambiente de operaciones.

Y resulta ser, que cuando hay que sacarlo al server, porque se acaba el contraro o porque el cliente sino tiene que pagar una multa, siempre también estás corriendo, porque también el tiempo es plata.

O sea, se pierde plata antes, durante y después. Lo que tiene en común es que los tiempos siempre están mal. ¿Hay falta de planificación? Sí, es raro el proyecto bien planificado. ¿Hay falta de recursos? Seguramente, es algo cada vez más finito, tanto en gente como en equipos o software.

Lo que no termino de entender es la URGENTIDAD de todo. Es casi como el cuento de Pedrito y el Lobo. Si todo siempre es urgente, ¿cuál es la prioridad real de las cosas? O sea, cualquiera puede marcar como importante o urgente un mail en Notes o en el Outlook, pero de ahí a que sea urgente o relevante es otro tema. Conozco el caso de una persona que terminó poniendo en el asunto “POR FAVOR LÉANLO”, ya que se había dado cuenta de la cantidad de cosas que se enviaban en la misma clasificación, y todo pasaba por el mismo filtro.

En pocas palabras, si TODO es URGENTE hay dos posibles causas:

  • se trabaja para el orto
  • la gente que clasifica lo urgente de lo no urgente, no sabe discriminar

El ejemplo de la fábula del pastor y sus ovejas encaja perfectamente acá, si te llama el pm que sea, o el representante de cliente y se ponen todos a los gritos por cualquier boludez, llega un momento en el cual uno mismo filtra diciendo “bue, otra vez algo de”, y termina teniendo la misma gravedad un equipo caído, una aplicación que da error 404, un cluster que no hace failover o un usuario que no puede acceder a un archivo.

¿Ejemplos? Tengo miles, pero la tendencia que veo es esa. TODO es URGENTE, y tiene que ser resuelto ya, no importa la gravedad real o la complejidad del tema. ¿Severidad 4 existe realmente?

Que tengan buen finde